Azimuts Factory
Conseil et accompagnement
transversal, stratégique et humain
L'HISTOIRE
La transversalité comme mode de fonctionnement
Après 25 ans d'expérience en marketing opérationnel, communication et management dans des structures de tailles très diverses, j'ai d'abord eu envie de partager une vision. J'ai constaté qu'on opposait souvent dans les entreprises, la performance et l'humain, les résultats et le bien-être des collaborateurs. Mais la bonne nouvelle c'est que quand on choisit de les additionner, chacun retrouve du sens et contribue au progrès collectif.
J'ai compris aussi que j'avais toujours eu une manière différente de faire les choses : globale et connectée aux autres ; et que pour mener à bien mes missions il fallait que je comprenne l'écosystème dans lequel mes projets s'inscrivaient, comprendre les protagonistes, les enjeux officiels et les inavoués. En plus du savoir-faire, j'avais donc une façon bien à moi de transversaliser les sujets pour que 1) les résultats attendus soient au rendez-vous et 2) que chacun trouve le sens de sa mission dans un projet global, et puisse travailler avec les informations, outils et méthodologies indispensables à sa réussite.
Un œil extérieur naturel et intuitif
J'ai la conviction aujourd'hui, après l'avoir expérimentée maintes fois, que cette façon de faire est non seulement utile dans les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur degré de développement, mais qu'elle est indispensable, tant les choses avancent vite, changent, évoluent.
Il est crucial de s'adapter aux changements pour le meilleur de chaque collaborateur et le meilleur des entreprises. N'opposons pas les deux, bien au contraire, relions les pour les faire se nourrir réciproquement l'un et l'autre, et pour in fine une meilleure efficacité !
Un virage évident vers le conseil et à l'accompagnement
Forte de ces expériences multiples et riches d'enseignement, c'est tout naturellement que j'ai créé Azimuts Factory pour partager, transmettre et insuffler des solutions et des changements dans les organisations, l'idée étant de s'appuyer sur les problématiques opérationnelles et remonter le fil pour avoir un impact sur la stratégie.
Cette activité d'accompagnement vient nourrir mon besoin de diversité dans les secteurs, structures, ou sujets sur lesquels j'interviens. Elle enrichit mon envie de créer et d’inventer collectivement, en intégrant les paramètres humains et émotionnels de l'entreprise. Elle développe enfin le besoin viscéral d’accompagner l'autre pour faire émerger des besoins et des idées, et trouver les clés pour les traiter.
AZIMUTS FACTORY, POURQUOI ?
"AZIMUTS pour le côté créatif et innovant.
Azimut signifie à l'origine "sens, direction". On dit souvent "tous azimuts". L'idée c'est qu'on peut s'inspirer de tout ce qui nous entoure, qu'on peut voir de nouvelles choses, ou entrevoir des opportunités, rien qu'en changeant un peu d'angle de vue ou de façon de faire. Cela peut passer par l'écoute, la communication, l'organisation, ou encore la formation.
La direction c'est aussi la vision, l'objectif.
FACTORY pour le concret : trouver et mettre en place des solutions opérationnelles aux problématiques identifiées en amont, pour obtenir des résultats !
Mon parcours m'a conduite dans des structures très différentes ; de la TPE en évolution à la grande entreprise très organisée, en passant par des structures intermédiaires. Forte de toutes ces expériences, et en m'appuyant sur les problématiques marketing et communication j'apporte aujourd'hui à des entreprises, des équipes et des collaborateurs, une vision riche et différente pour améliorer la transversalité et donc les performances. "
Diane-Sophie Bonneville, fondatrice d'Azimuts Factory
LES VALEURS
Un accompagnement efficace des entreprises et des collaborateurs ne peut se faire sans des valeurs bien ancrées, auxquelles je suis très attachée :
Le respect
Respect des personnes, de la parole donnée, des engagements et de la confidentialité ; la base d'une relation saine et durable.
La confiance
Synonyme à mes yeux de transparence et de bienveillance (la vraie !), elle est indispensable à la remise en question dans un climat serein.
La curiosité
Source intarissable d'inspiration, d'innovation, et d'ouverture au monde et aux autres, elle permet une approche différente, pour oser s'engager dans des voies inexplorées.
PARCOURS ET REFERENCES
Définir et déployer une stratégie marketing opérationnel et communication, concevoir et mettre en place un concept d'agencement d'enseigne, fédérer des équipes autour d'un projet ou d'un objectif, imaginer de nouveaux process de création et d'inspiration, partager des méthodes de motivation et de management d'équipe, organiser et animer des formations, gérer une communication de crise, piloter un projet d'acculturation digitale, créer du lien inter-services pour donner du sens, coordonner la construction d'un plan, piloter l'alignement des leviers de campagne, mettre en place une démarche de satisfaction clients, contribuer à la mise en place d'un ERP en imaginant de nouveaux process, mettre en place des projets d'amélioration continue pour développer la qualité de service...
Autant de projets tellement variés qui m'ont passionnée et qui m'ont enrichie de savoir-faire autant que de savoir-être pour accompagner aujourd'hui des collaborateurs dans des entreprises de toutes les tailles
> Responsable marketing opérationnel & communication
> Responsable des opérations marketing
> Chef de projet marketing global
> Chargée de communication
> Responsable trade-marketing
> Responsable merchandising
> Responsable marketing point de vente
> Conseillère en développement d'officines
PARTENAIRES & RESEAUX
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